Gesund führen - Die Wieder-
entdeckung der eigenen
psychischen Stärke und die
Gesundheit der Mitarbeiter
Die moderne Arbeitswelt fordert
einen hohen Einsatz von Ressourcen.
Manchmal mehr, als wir zur
Verfügung haben. Wenn dies
dauerhaft geschieht, dann leidet
darunter die Gesundheit und die
Lebensqualität. Schlafstörungen,
Erschöpfungszustände und Burn-out-
Symptome sind die Folgen.
Die eigene psychische Stärke ist
auch eine wichtige Voraussetzung für
das Thema: Gesund führen. Nur wer
auf seine eigene Resilienz achtet
bleibt beim Führen gesund und kann
auch auf die Gesundheit seiner
Mitarbeiter achten.
Die Wiederentdeckung der eigenen
Resilienz erfolgt über 5 Punkte, die
in einem Coachingprozess
bearbeitet werden:
1. Ziele und Entwicklung
Die richtigen Ziele und mögliche
Wege der eigenen persönlichen
Entwicklung sind wichtige
Bestandteile für eine resiliente
Lebensgestaltung.
2. Leitsätze und Werte
Erkunden Sie Ihre Leitsätze und
Werte. Wo werden Sie in Ihrer
Lebensführung behindert? Welche
Ihrer Leitsätze und Werte sind
Wegweiser und Unterstützer?
3. Achtsamkeit für den Moment
Statt dass sich Ihre Gedanken
ständig mit Problemen beschäftigen
und im Kreis drehen, erfahren Sie,
wie sich durch ein Bewusstsein im
Hier und Jetzt Kräfte bündeln
lassen.
4. Antrieb und Motivation
Erfahren Sie, wie Sie Ihren Antrieb
und Ihre Motivation
bewusst steigern können.
5. Strategien für den Alltag
Lernen Sie, wie Sie im Alltag neues
Verhalten umsetzen und nicht in
gewohnte alte Verhaltensmuster
zurückfallen.
Gesundes Führen drückt sich in
6 Dimensionen aus:
1.
Wertschätzung der Mitarbeiter
als Person, Lob und
Anerkennung deren Arbeit.
2.
Grundsätzliches Interesse am
Mitarbeiter als Mensch und
aufmerksamer achtsamer
Kontakt.
3.
Eine Gesprächsführung und
Kommunikation auf Augenhöhe.
4.
Der Abbau der Stressförderung
und Belastung, eine Orientierung
auf die Stärken des Mitarbeiters
und ein Aufbau von dessen
Ressourcen.
5.
Eine achtsame Gestaltung des
Betriebsklimas und der
Stimmung im Team.
6.
Die Transparenz, Offenheit und
Durchschaubarkeit des eigenen
Verhaltens als Führungskraft
gegenüber den Mitarbeitern.